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对管理和支撑领域的机构进行人员精简

作者:admin 时间:2018-04-28 浏览:人次

   “今年下半年开始5G会有一些动作,产业链会进一步完善,新的组网标准和芯片也会出来,上海是试点城市,从目前的节奏来看,第一步做非独立组网,目前看eMBB(主要是指公众的5G手机服务)需求意义不大,但我们会积极准备,5G真正的需求在于垂直行业应用,5G测试和应用捆绑的试验会当做一个重点,我们理解5G应该伴随着新应用。”沈洪波表示,联通在5G时代投资不会手软,上海联通也没有投资问题,状态很好。
 
 做掉了,我们的机构数量压缩了量相当大,干部中超过10%在瘦身健体中退出了。我们还形成一套规矩以后每年不小于5%的干部淘汰。我们目前还在做第二轮,走向纵深,对管理和支撑领域的机构进行人员精简,我们希望有更多人员能够到一线和创新领域。”沈洪波表示。
 
  去年9月份,中国联通先从总部层面开始“瘦身健体”计划,其中,联通总部机构部门数量从27个减少到20个;处室数量从238个减少到127个,其中净减少56个,生产分离55个;人员编制从1787人减少到891人,净减编347人,生产分离549人。
 
  中国联通各地分公司也随后开展了瘦身健体计划。除了机构精简和干部编制减少,另一个层面是让人员往外走,走到一线。
 
  沈洪波表示,通过划小承包,原来一个大企业被划成一个个小的责任单元,营业厅 、楼宇、小区为承包单位,承包者变成了小CEO,“一个营业厅的厅长就相当于小CEO,对全量的成本负责,我们也把权力都给他,用多少营销成本,用多少电费他全部自己来定,甚至觉得这个人不合适厅长也有权力裁掉他。划小后精神状态就不一样了,给自己做的感觉就出来了。有的营业厅走出去上门服务,坐商变行商。公司层面通过大数据挖掘,更高层面对营业厅赋能。”
 
  沈洪波透露,2017年上海联通营收为97亿元,增长7%,利润19.4亿,增长近30%。
 
  中国联通混改后引入BATJ等互联网企业,提出要打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通。
 
  沈洪波表示,联通想成为基于CT(通信)的IT运营商。“与纯粹的IT公司进行竞争我们可能竞争不过他们,但基于CT的IT服务,我们的优势还是很大的,我们有一张全程全网做支撑。另外,运营商毕竟是国企,有运营能力,越来越多信息化项目,更多客户要的是可以运营维护做数据处理、提炼、决策分析,而不是简单的集成,长期运营方面,优势很明显。”
 
  据了解,近日,上海联通成立了联通(上海)产业互联网有限公司,整合联通自身的ICT、IDC、云计算、物联网、大数据等创新能力,以智慧城市运营商、产业互联网服务商为目标,重点聚焦电子政务、城市安全、城市管理、智慧民生、交通物流、新商业等重点领域,为政府和各行各业客户提供从连接、云平台到大数据应用的个性化解决方案和集成运营一站式服务。
 
  沈洪波表示,新成立的产业互联网公司想要打造一个联通内部的“特区”,做一些机制创新,也会开出高薪吸引外部的技术人才,“搞出特区后通过与传统有所区格,来培育公司互联网基因,看看市场化、互联网化能否再提高一步。下一步可能会考虑员工持股等政策。”
 
  上海是联通的5G试点城市。沈洪波表示,上海联通高度重视,在5G方面会密切跟踪和做试验网。
 
 

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